Что такое "долина смерти" в бизнесе?

По статистике Налоговой службы каждый год из 100% зарегистрированных в России организаций к концу года в среднем выживает 5-10%, только 2-3% функционируют больше 3 лет, и лишь 5% от этих 2-3% существуют от 6 лет. Вот так выглядит бизнес глазами статистики. Ранние этапы развития компании, когда инвестиции и прочие затраты были сделаны, проект запущен, но пока не приносит прибыли, западные венчурные капиталисты окрестили «долиной смерти».

История появления термина

Термин «долина смерти» возник во времена золотой лихорадки в Калифорнии. Для того чтобы добраться к золотым рудникам, старателям требовалось преодолеть длинный путь, который проходил через пустыню. Но добраться в искомое место удавалось не всем.
Существует другая трактовка фразы «долина смерти». Так называли Кремниевую долину в 1985 – 1986 годах. В те времена она стала местом развития высоких технологий, источником инновационных решений. Но всеобщая автоматизация производственных процессов повлекла за собой массовое сокращение рабочих мест по всей стране.

Причины попадания стартапов в «долину смерти»

Частичная занятость

Работе над проектом уделяют слишком мало времени, особенно на начальных стадиях. Причиной часто служит или поиск инвесторов или нежелание авторов идеи уходить в проект с головой, пока он не приносит прибыли.

Одиночное плавание

Главное условие успешного стартапа – это командная работа. Одному человеку сложно быть лидером и постоянно мотивировать себя на успех. Если автор идеи не может увлечь своей идеей еще 2-3 человек, которые готовы стать его партнерами и управлять вместе с ним, то клиенты, скорее всего, таким проектом тоже не заинтересуются.

Управленческий состав

Рекомендация действовать небольшой группой полезна в том случае, если совет директоров представляет собой команду разнопрофильных специалистов. Поэтому, если автор идеи образовательного стартапа – тренер или педагог, желательно взять себе в партнеры управленца, финансиста или юриста.

Рынок

Возможно, бизнес существует в сфере, где конкуренция слишком высока. Другой вариант – компания предлагает продукт или услугу на рынке, который еще не сформирован. Объяснить значимость проекта, в таком случае, будет слишком дорого и долго.